L’importance de disposer de processus d’affaires all\u00e9g\u00e9s, de capacit\u00e9s d’organisation agile et d’investissements cibl\u00e9s, pour la croissance d’une entreprise en phase avec son temps. Nous en parlons avec Mattia Vandi, responsable de la cha\u00eene d’approvisionnement chez Baltur.<\/p>\n
Quand avez-vous rejoint Baltur\u00a0?<\/strong><\/p>\n Je suis arriv\u00e9 chez Baltur en ao\u00fbt 2022, apr\u00e8s une carri\u00e8re de pr\u00e8s de 17 ans dans deux multinationales am\u00e9ricaines, la derni\u00e8re dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables et des transmissions m\u00e9caniques.<\/p>\n J’ai d\u00e9cid\u00e9 d’accepter le d\u00e9fi que me proposait Baltur\u00a0: lancer une s\u00e9rie de r\u00e9visions et de mises en \u0153uvre de\u00a0processus op\u00e9rationnels structur\u00e9s dans une perspective de production all\u00e9g\u00e9e<\/strong>, dans les domaines de la cha\u00eene d’approvisionnement et des op\u00e9rations, pour att\u00e9nuer les probl\u00e8mes globaux qui ont surgi pendant la p\u00e9riode de pand\u00e9mie et avec l’av\u00e8nement de la guerre en Ukraine.<\/p>\n J’ai \u00e9galement choisi l’italianit\u00e9<\/em>\u00a0comme facteur de motivation<\/strong>, apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es sur la sc\u00e8ne internationale, parce que je crois qu’une entreprise solide et \u00e9tablie de longue date comme Baltur a beaucoup \u00e0 dire sur le march\u00e9 dans lequel elle op\u00e8re, qui est d’une grande envergure mondiale.<\/p>\n O\u00f9 se sont concentr\u00e9es vos actions jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent\u00a0?<\/strong><\/p>\n Apr\u00e8s une p\u00e9riode initiale d’observation des processus et des interactions actuels, nous avons \u00e9tabli un \u00ab\u00a0Pareto des priorit\u00e9s\u00a0\u00bb, apr\u00e8s quoi, en accord avec la direction et mon groupe, nous avons \u00e9labor\u00e9 une\u00a0feuille de route\u00a0<\/strong>d\u00e9finissant les\u00a0objectifs \u00e0 atteindre<\/strong>\u00a0dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n Je pense que le partage d’une feuille de route est d\u00e9cisif<\/strong>, car le fait d’avoir des objectifs communs implique et motive fortement l’\u00e9quipe.<\/p>\n Les principales activit\u00e9s d\u00e9coulant d’une r\u00e9organisation interne ont \u00e9t\u00e9 la mise en \u0153uvre\/r\u00e9vision d’indicateurs et de m\u00e9triques op\u00e9rationnelles (ICP), y compris un \u00e9change r\u00e9gulier sur les\u00a0opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration<\/strong>, dans le but de responsabiliser les parties prenantes. Avez-vous introduit de nouveaux outils d’entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n En collaboration avec le bureau commercial italien et \u00e9tranger, nous avons restaur\u00e9 et am\u00e9lior\u00e9 un outil de pointe pour la gestion et la pr\u00e9vision des ventes, que je consid\u00e8re comme fondamental, le\u00a0Demand & Inventory Planner<\/strong>, r\u00e9alis\u00e9 \u00ab\u00a0sur mesure\u00a0\u00bb par une soci\u00e9t\u00e9 externe sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n Nous avons r\u00e9cemment impl\u00e9ment\u00e9 le S&OP Planning (Sales & Operations), pour partager les strat\u00e9gies commerciales et op\u00e9rationnelles<\/strong>.<\/p>\n Dans le domaine de la production, nous avons lanc\u00e9\u00a0deux investissements importants pour 2024<\/strong>\u00a0: le premier concerne l’am\u00e9lioration de la\u00a0deuxi\u00e8me cabine d’essai des br\u00fbleurs<\/strong>, afin d’\u00e9viter les goulets d’\u00e9tranglement et\u00a0d’augmenter la production<\/strong>\u00a0; le second porte sur la mise en \u0153uvre du M.E.S. (Manufacturing Execution System<\/strong>), pour la collecte et la gestion analytique des\u00a0donn\u00e9es de production<\/strong>.<\/p>\n Nous renfor\u00e7ons \u00e9galement notre\u00a0partenariat strat\u00e9gique<\/strong>\u00a0avec un certain nombre de fournisseurs, ce qui nous pousse de plus en plus, tant en interne qu’en externe, vers un mod\u00e8le de gestion efficace\u00a0S-Q-D-C-I (Safety, Quality, Delivery, Cost, Inventory)<\/strong>, afin d’\u00eatre constamment comp\u00e9titifs sur le march\u00e9 et d’am\u00e9liorer de plus en plus le\u00a0niveau de service aux clients<\/strong>.<\/p>\n Quelle approche consid\u00e9rez-vous comme strat\u00e9gique pour l’avenir\u00a0?<\/strong><\/p>\n Certainement une approche et une organisation qui prennent en compte (et \u00e9quilibrent bien) les trois \u00e9l\u00e9ments fondamentaux\u00a0:\u00a0personnes, processus, performance<\/strong>. Il n’y a pas de succ\u00e8s qui ne passe pas par ces facteurs, chacun \u00e9tant une cons\u00e9quence naturelle des deux autres.<\/p>\n Je crois que pour une entreprise de la taille de Baltur, il est essentiel d’\u00eatre \u00e0 la fois\u00a0agile et organis\u00e9e<\/strong>, de travailler\u00a0en \u00e9quipe<\/strong>, de se mesurer et de s’am\u00e9liorer en permanence.<\/p>\n Les contraintes impos\u00e9es par la globalisation, qui a chang\u00e9 ces quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, et les effets sur la cha\u00eene d’approvisionnement doivent \u00eatre intercept\u00e9s rapidement, il faut \u00eatre en mesure de repenser ses strat\u00e9gies.<\/p>\n D’un point de vue pratique, nous nous concentrerons sur le suivi et l’\u00e9quilibre des cycles de production et de leur programmation, afin d’optimiser notre\u00a0cha\u00eene de valeur interne et externe<\/strong>, en accordant encore plus d’importance aux produits finis\u00a0hors standard<\/strong>\u00a0(pour les grandes installations, selon les sp\u00e9cifications du client), et en \u00e9tant toujours\u00a0attentifs aux aspects li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Nous investirons \u00e9galement dans la\u00a0formation<\/strong>, pour que nos ressources aient la possibilit\u00e9 d’accro\u00eetre leurs comp\u00e9tences, tant sur le plan technique que sur le plan de la communication.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’importance de disposer de processus d’affaires all\u00e9g\u00e9s, de capacit\u00e9s d’organisation agile et d’investissements cibl\u00e9s, pour la croissance d’une entreprise en phase avec son temps. Nous en parlons avec Mattia Vandi, responsable de la cha\u00eene d’approvisionnement chez Baltur. Quand avez-vous rejoint Baltur\u00a0? Je suis arriv\u00e9 chez Baltur en ao\u00fbt 2022, apr\u00e8s une carri\u00e8re de pr\u00e8s de […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6248,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[25,30],"tags":[],"class_list":["post-7026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-en-evidence","category-we-are-baltur-fr"],"acf":[],"yoast_head":"
\nNous avons imm\u00e9diatement introduit\u00a0des outils et des processus all\u00e9g\u00e9s<\/strong> en mettant en place un mod\u00e8le de\u00a0gestion de projet<\/strong>\u00a0(avec\u00a0plan d’action<\/strong>), pour g\u00e9rer des projets critiques \u00e0 moyen et long terme, impliquant plusieurs entit\u00e9s.<\/p>\n