L’importanza di avere Processi Aziendali Lean, Capacità di Organizzazione agile, e Investimenti mirati, per una Crescita Aziendale al passo coi tempi. Ne parliamo con Mattia Vandi, Responsabile della Supply Chain in Baltur.

Quando è entrato a far parte di Baltur?

Sono arrivato in Baltur nell’Agosto 2022, dopo un percorso di quasi 17 anni in due Multinazionali americane, l’ultima delle quali nel settore Energie Rinnovabili e Trasmissioni Meccaniche.

Ho deciso di accettare la sfida propostami da Baltur: avviare una serie di revisioni e implementazioni di Processi operativi strutturati in ottica Lean Manufacturing, in ambito Supply Chain e Operations, per mitigare le problematiche globali sorte durante il periodo pandemico e con l’avvento della guerra in Ucraina.

Ho anche scelto l’Italianità come fattore motivante, dopo molti anni in ambito internazionale, perché credo che un’azienda solida e di lungo corso come Baltur abbia molto da dire nel Mercato in cui opera, di ampio respiro internazionale.

Dove si sono concentrate le vostre azioni fino ad oggi?

Dopo un iniziale periodo di osservazione dei processi e delle interazioni correnti, abbiamo costruito un “Pareto delle priorità”, dopodichè in condivisione con la Direzione e con il mio gruppo è stata costruita una Roadmap perseguibile, definendo gli obiettivi da raggiungere con le tempistiche ipotizzate.

Ritengo che condividere una Roadmap sia determinante, perché avere obiettivi comuni coinvolge e motiva fortemente il team.

Le principali attività partendo da una riorganizzazione interna sono state l’implementazione/revisione di indicatori e metriche operative (KPI’s), inserendo regolari condivisioni di opportunità di miglioramento, con l’obiettivo di responsabilizzare.
Abbiamo da subito introdotto strumenti e processi Lean istituendo un Modello di Project Management (con Action Plan), per gestire i Progetti critici di medio-lungo corso, che coinvolgono più Enti.

Avete introdotto nuovi strumenti Aziendali?

In collaborazione con l’Ufficio Commerciale Italia ed Estero, abbiamo ripristinato e migliorato uno strumento d’avanguardia per la gestione e previsione delle Vendite, a mio avviso fondamentale, il Demand & Inventory Planner, realizzato “tailor-made” da una società esterna specializzata.

Abbiamo recentemente implementato l’S&OP Planning (Sales & Operations), per la condivisione delle strategie Commerciali ed Operative.

In Produzione abbiamo rilasciato due importanti investimenti per il 2024: il primo è il potenziamento della seconda cabina di Collaudo bruciatori, per evitare colli di bottiglia e aumentare l’output produttivo; il secondo è l’implementazione del M.E.S. (Manufacturing Execution System), per la raccolta e gestione analitica dei dati di Produzione.

Stiamo inoltre rafforzando la partnership strategica con alcuni Fornitori, spingendoci sempre più, sia internamente che esternamente, verso un modello gestionale S-Q-D-C-I (Safety, Quality, Delivery, Cost, Inventory) efficiente, per essere costantemente competitivi sul Mercato e migliorare sempre più il Livello di Servizio ai Clienti.

Quale approccio ritiene essere strategico per il futuro?

Sicuramente un approccio ed un’organizzazione che tenga conto (e bilanci bene) i tre elementi fondamentali: Persone, Processi, Performance. Non c’è successo che non passi da questi fattori, ciascuno naturale conseguenza degli altri due.

Ritengo che per un’azienda delle dimensioni di Baltur sia indispensabile essere agili ed organizzati allo stesso tempo, lavorando in squadra, misurandosi e migliorandosi continuamente.

I vincoli imposti dalla globalizzazione cambiata negli ultimi quattro anni, e gli effetti sulle supply chain vanno intercettati velocemente, occorre essere in grado di ripensare le proprie strategie.

Dal punto di vista pratico, saremo focalizzati sul monitoraggio e bilanciamento dei cicli produttivi e relativa schedulazione di Produzione, per ottimizzare la nostra Value Stream interna ed esterna, dando ancora più importanza ai Prodotti finiti cosiddetti Fuori Standard (per grandi impianti a specifica del Cliente), oltre ad essere sempre attenti agli aspetti della Sicurezza.

Investiremo anche in Formazione, per dare alle nostre Risorse l’opportunità di accrescere le proprie competenze, sia tecniche che comunicative.